講座について

プロジェクト・マネジメント(PM)が重要であることは多くの企業が理解していることですが、マネジメントだけでなく、体系化したプロジェクト現場を活性化させる為のプロジェクト・ファシリテーション(PF)の重要性が近年高まってきています。
PMは成果を計画的に出して行く為の技術ですが、PFはプロジェクト現場を活性化し、モチベートし、協調関係を作る為に必要な技術です。

プロジェクト・ファシリテーションの定義については下記リンクをご覧ください。

　　●プロジェクト・ファシリテーションとは？ 　(オブラブ様のHPが開きます)

講座内容

当講座では、プロジェクト・ファシリテーター協会様よりご協力を頂き、プロジェクトをマネジメントする上で、マネージャやリーダーがチームに対してどのようにかかわるか、プロジェクト・ファシリテーションの視点から意識すべき点や具体的な方法を習得します。
具体的な技術とその実践例の紹介と解説は座学を中心に行い、その内容を実践的に得るために体験型の演習を交えて行います。

当講座を受講することで、プロジェクト・ファシリテーションの基礎を理解し、実際に実践できる知識を習得できます。

内容詳細

参加された方の声

• 午前中に座学、それを受けての午後からの実践でスムーズに理解が進んだ。感覚的にも学ぶことができた。
• 「例の出し方」「質問への返し方」がとても参考になった。そのおかげで考えることが多くなり、良かった。
• 目的→アプローチ→効果と体系化された内容で理解しやすかった。
• マネージャーをしていますが、なかなかメンバーのモチベーションが上がらず悩んでいました。これは人として人の心を動かし、楽しめるような考えが少ないからと分かりました。
• プロジェクトマネジメントを勉強中です。プロジェクトマネジメントだけでは味気なく、チームの力をより引き出すには何か違うと思っていたところで、プロジェクトファシリテーションを知れて大変ラッキーでした。
• 業務に取り入れるのにお金がかかるわけではないので、今回学んだ手法はすぐに役立つと思います。

講師

松本　潤二 氏

プロジェクト・ファシリテーター協会 理事長 松本 潤二 氏

1969年生まれ。2002年にアジャイルプロセス協議会運営委員、2007年に日本コーチ協会東京チャプターの幹事（代表幹事[2007])を務める。コーアクティブ・コーチングの認定資格(CPCC)を有する。
2010年にプロジェクト・ファシリテーター協会を設立し理事長に就任、質の高いプロジェクト・ファシリテーターの育成を目的に活動する。
現在はシステム開発のプロジェクトに参画し、プロジェクト・ファシリテーションの実践、導入や改善のコンサルティング、セミナーや、ワークショップを行う。

対象・前提知識

• 現在の状況に閉塞感を感じている方、よりよくしたいと思っている方
• プロジェクトメンバーや上司、お客様などとの関係を改善したい方
• プロジェクトを成功するための方法を探している方
• 人材育成に携わっている方
• プロジェクト・ファシリテーターとして活動したい方
• プロジェクト・ファシリテータ認定取得を目指している方

　※複数人が関わるプロジェクトチームに所属し、
　　リーダーやマネージャおよびその候補者に最適です。

概要